<keygen id="Vwykl"><select id="Vwykl"><td id="Vwykl"><dfn id="Vwykl"></dfn></td></select></keygen>
      <i id="Vwykl"><i id="Vwykl"></i></i><colgroup id="Vwykl"><del id="Vwykl"><noframes id="Vwykl"><tr id="Vwykl"><th id="Vwykl"><ol id="Vwykl"></ol></th></tr>

        您当前位置:财富网 >> 油墨最新资讯 >> 新闻正文

        切勿一步错导致整个油墨企业陷入恶性循环

        — 发布 —

        2020/08/06 9:36:49

        — 编辑 —

        财富网

        — 阅读 —

        — 分享 —

        【摘要】由于市场的恶性竞争,导致油墨产品鱼目混珠,以次充好,品牌产品受压。

          由于市场的恶性竞争,导致油墨产品鱼目混珠,以次充好,品牌产品受压。究其原因,多数是因为油墨企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致油墨企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

          同时,品质管理意识也比较淡薄:芏嘈陆懦挥兄柿抗芾碇贫群捅曜,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

          为了追求更多的利润,多数小规模油墨企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。

        - THE END -
        本文分享地址:/youmo/159921498.html
        财商世界,富强中国 财富网是服务于中国商务精英的领先平台,为中国经理
        人提供全球管理信息,深度报道世界一流企业资讯。同时汇聚国内外著名企业的
        信息、为用户提供更专业的财富新闻。

        粤ICP备14048566号-3     推广联盟QQ:460965656
        CopyRight © 财富网 caifutv.org 复制请注明出处 未经授权 禁止转载本站名单(数据)